Звичайна помилка недосвідченого керівника полягає в тому, що він вважає, ніби бівуачні роботи взагалі не вимагають організації. Прийшовши на місце біваку, він віддає приблизно таку команду: "Ну, а тепер, хлопці, за роботу! Тягніть дрова, розводьте багаття, ставте намети. Не будемо втрачати часу". Після цього на якийсь час виникає загальна метушня, а потім юні туристи, охоплені ентузіазмом, розбігаються по лісі. І тут з'ясовується Всі, у кого були сокири, пішли за дровами. Намети не можна ставити, бо нічим забивати кілочки. Хтось вже приніс оберемок дров, але багаття розводити не можна, оскільки не готовий вогнище. Воду принести не можна, тому що юні туристи, в рюкзаках яких знаходилися каструлі, також втекли за дровами. Замість того, щоб йти за водою, чергові бігають по лісі, розпитуючи, у кого в рюкзаку каструлі. Наче б всі зайняті, все при справі, але проходить години дві, і керівник з подивом бачить, що розбивка біваку все ще перебуває в початковій стадії. Можна гарантувати, що на пристрій біваку і приготування їжі така група витратить менше 4-5 годин.

Щоб нічого подібного не сталося, керівник повинен заздалегідь, ще під час руху по маршруту, продумати організацію бівуачних робіт. Головне, до чого потрібно при цьому прагнути, - це забезпечення широкого фронту робіт. Іншими словами, максимально можливе число справ повинно виконуватися паралельно. Але так як всі необхідні роботи запараллелить навряд чи можливо, слід на кожному етапі розбивки біваку ясно уявляти собі, яку ділянку робіт в даний момент гальмує просування всіх робіт, і зосереджувати зусилля саме на ньому, перекидаючи сюди найбільш досвідчених і умілих хлопців.

Розглянемо сказане на прикладі. Група зупинилася в літньому поході на нічліг в лісі. Місце біваку досить забезпечено водою і дровами. Який ділянку робіт є головним? Заготівля дров на вечір, розведення багаття або установка наметів? Безумовно, розведення багаття. Тому дуже важливо в цей момент, щоб паралельно хтось готував вогнище, хтось пішов за водою, хтось готував підпал і ще хтось першу партію дрібних дров. Одночасно з цим потрібно розпланувати бівак: місце для вогнища, наметів, дров і т. д. Всі інші роботи в цей час виконуються остільки, оскільки в групі є незайняті люди.

Що буде, якщо все це не запараллелить? Припустимо, юний турист, якому доручено приготувати, вогнище, замість цього зайнявся установкою наметів. Тоді на якийсь час може скластися така ситуація: багаття горить, вода принесена, але вона стоїть осторонь від вогню і не гріється, так як каструлі не на чому повісити. Час, який пройде з моменту, коли зайнявся багаття, до моменту, коли каструлі нарешті повішені над вогнем, є невиправданим збільшенням загального часу бівуачних робіт. При вмілому плануванні бівуачних робіт їх можна в основному закінчити до моменту, коли готова їжа. Досвід показує, що після вечері зазвичай виникає своєрідна розрядка - починає відчуватися не помічати раніше втома, з'являється бажання спокійно посидіти біля вогнища, поговорити, щось заспівати. Тому треба прагнути до того, щоб максимум робіт, включаючи застиланні наметів ковдрами і приготування ізголовій, встигнути закінчити до вечері.

Звичайно, розглянутий випадок не більш ніж приклад і не слід розцінювати описаний в ньому порядок виконання робіт і розстановки людей як оптимальний для всіх походів. Якщо на місці, де група ставить табір, важко з дровами, то з самого початку саме ця ділянка буде вирішальним в розгорталася фронті робіт і саме сюди слід направити кращі сили. Якщо під час розбивки табору насувається дощ, то треба зосередити зусилля в першу чергу на установці наметів. Багато в чому правильність тих чи інших рішень при розстановці сил на бівуачних роботах залежить від чисельного складу і туристського досвіду групи.

Уміння оцінювати хід табірних робіт і виділяти серед них головний ділянку на кожному даному етапі значною мірою залежить від туристського досвіду. Тому якщо сам керівник таким досвідом не володіє, то йому слід, продумавши розстановку сил і послідовність робіт на біваку, заздалегідь обговорити це з кимось із найбільш досвідчених учасників. До моменту приходу на місце біваку у керівника повинні бути підготовлені всі розпорядження, які він віддасть відразу ж після зупинки. Зробити це треба раніше, ніж юні туристи почнуть роботу хто на що здатний і бівуачні роботи потечуть в стилі вільних імпровізацій.

Першим розпорядженням має бути вказівка місця, куди треба скласти рюкзаки. Інакше рюкзаки будуть розкидані під різними кущами і деревами на досить великій площі. І пошуки одного з них (наприклад, з сіллю або наметом) можуть в наступила темряві зайняти чимало часу. Слід мати на увазі, що зовнішній вигляд місця біваку часто змінюється до невпізнання після того, як влаштований багаття, поставлені намети і т. д. У людини виникає відчуття, що поляна, де він залишив рюкзак, була зовсім не та, на якій він в даний момент знаходиться.

Друге розпорядження - хто і що повинен дістати з рюкзаків раніше, ніж всі розійдуться на бівуачні роботи. Зазвичай потрібно відразу дістати сокири, посуд (як для варіння їжі, так і особисту), продукти для сьогоднішньої їжі, намети разом з накидками або тентами, сірники (якщо їх немає у чергових). Зрозуміло, і це перерахування є суто орієнтовним. Третє розпорядження містить розподіл доручень - кому що слід робити. Керівник повинен абсолютно чітко сказати, хто вибирає місце для вогнища, хто - для наметів, хто йде за водою і т. д. Тут вступають в силу ті міркування про необхідність забезпечити максимально широкий фронт робіт, про які йшлося вище. Якщо якісь з поточних справ керівник має намір виконувати сам, він повинен сказати про це всім. Часто можна дати одному й тому людині не одне, а кілька доручень, але обов'язково вказати черговість їх виконання, наприклад: "Вітя спочатку принесе води, а потім займеться наметом". Якщо ж сказати по-іншому: "Вітя займатиметься дровами і наметом", то цілком можливо, що Вітя у вирішальний момент залишить вогнище без дров, захопившись установкою намети.

Щоб безперервно підтримувати широкий фронт робіт, вчасно перекидаючи людей на ту ділянку, який на даний момент стає головним, хтось повинен взяти на себе роль диспетчера. Найчастіше їм буває керівник. У численній групі йому не слід брати на себе ніяких інших функцій. Це, звичайно, не означає, що він буде стояти посеред табору склавши руки і тільки давати керівні вказівки. Нехай він, крім цього, збереже за собою ту функцію, яку туристи називають "бути на підхваті". Іншими словами, він залишить за собою виконання безлічі невеликих справ, які весь час виникають в ході робіт: заб'є в землю принесені Рогулін або натягне трос, допоможе Кострова розвести вогонь, виструганою мішалку для чергових, допоможе колоти дрова, які хлопці піднесли до багаття, відкриє консервні банки або нарізуватиме хліб, допоможе натягнути намет і т. д. Але робити це він буде тільки в ті хвилини, коли виявиться вільним від своїх диспетчерських функцій.

У нечисленної групи, коли мати при постановці біваку спеціально виділеного диспетчера - недозволена розкіш, цій людині слід взяти на себе якісь функції, пов'язані з перебуванням у центрі табору, найкраще обов'язки вогнищевого. Багаття завжди є своєрідним центром біваку, і, перебуваючи біля нього, неважко бути весь час в курсі подій. Суміщати обов'язки вогнищевого і диспетчера можливо, а, наприклад, обов'язки заготівельника дров і диспетчера навряд чи вдасться. Заготовлювати дрова зазвичай доводиться кілька в. стороні від табору, і це не дозволяє стежити за тим, як йдуть роботи на інших ділянках.

Крім того, перебуваючи в курсі подій, керівник зберігає за собою ще одну роль - останнього резерву, що вводиться у справу в критичний момент.

Керівнику, або диспетчеру, корисно стежити за часом роботи по годинах і періодично оголошувати всім, скільки часу вже пройшло. Необхідно тільки попередньо поставити перед юними туристами конкретне завдання - вкластися з бівуачне роботами у визначений термін. Тоді періодичні (скажімо, раз в 30 хвилин) нагадування про витрачений час діють мобілізуюче. З'являється спортивний азарт - вкластися в призначений час. Зрозуміло, цей час має бути реальним для даної туристської групи.

У навчальних походах, коли дозволяє обстановка, функції диспетчера слід передовіряти комусь із найбільш підготовлених хлопців (в першу чергу старшому по групі), готуючи їх тим самим до постійного виконання диспетчерських обов'язків, і в міру накопичення досвіду все частіше і частіше доручати їм це не тільки в навчальних походах.

Все, що було сказано про організацію робіт на біваку, відносилося, насамперед, до керівників походів. А тепер кілька порад, адресованих безпосередньо до учасників.

Порада перша. Заведи раз і назавжди твердий порядок: взяту у товариша річ завжди віддавай йому особисто в руки. Інакше буде весь час губитися то одне, то інше.

Порада друга. Чи не рийся в чужих рюкзаках і не дозволяй копатися в своєму рюкзаку іншим. Нерідко юний турист, почувши питання чергових: "У тебе сіль?", Відповідає: "У мене! Залезь в мій рюкзак!" Для початку чергові перепотрошат кілька схожих рюкзаків, поки знайдуть потрібний. Після їх пошуків у рюкзаках все буде перерито, так що потім у разі потреби потрібну річ не зможе знайти і сам господар. А головне - на все це піде значно більше часу, ніж якби власник рюкзака на кілька хвилин перервав роботу і дістав сам те, що потрібно.

Порада третя. Закінчивши доручену роботу, шукай собі справу. Прикинь, що ще не зроблено, де можна бути корисним, кому потрібна допомогти, щоб прискорити роботу. Якщо всі необхідні справи вже робляться і допомога не потрібна, подумай, що може бути покращено або дообладнати. Може, це буде сушарка для шкарпеток і черевиків або сидіння, на якому розміщено група біля багаття за вечерею, або дрова на ранок. Пам'ятай: робота повинна кінчатися по можливості одночасно для всіх.

Порада четверта. Роби справу, а не грай. Пригадується, наприклад, такий випадок. Одній дівчині було доручено швидко наламати сухого гілля для вогнища. Хвилин десять вона стрибала під деревом, намагаючись схопити гілку, до якої вона діставала тільки кінчиками пальців. Кругом було скільки завгодно сухих гілок на висоті її зростання. Але чомусь їй захотілося добути саме ту, високу гілку. Раз підстрибнула - не дістати, другий раз - теж. А далі увійшла в азарт. Справа було забуто, почалася гра. На жаль, здатністю перетворювати справу на гру відрізняються багато юні туристи.

З перерахованих тут рад треба особливо виділити третій. Не буде перебільшенням назвати виконання його одним з основних правил похідного життя. До тих пір поки це не стало звичкою, людина не може вважати себе справжнім туристом.

До речі, у зв'язку з цим хочеться згадати ось про що. У добре злагодженої групі зовсім немає необхідності розподіляти роботи та керувати ними, і ніхто не бере на себе обов'язки диспетчера. Все і без цього буде зроблено швидко і добре. Але так працювати може тільки та група, учасники якої володіють достатнім досвідом, щоб без будь-яких вказівок на кожному етапі, розуміти, який ділянка є зараз вирішальним. Вони придбали тверду звичку постійно шукати собі справу, поки не закінчені всі роботи.

Читайте також: Експерт Володимир Виноградов про природу надлюдських здібностей

Цікавий факт

Екваторіальний нахил Землі до орбіти в 23,44 градуса є причиною зміни 4 сезонів року: літо, зима, весна і осінь.